编辑点评：

外土司APP是专注外贸行业的知识服务型平台，为用户提供丰富而系统的外贸知识内容服务，同时助力外贸圈内的良好互动交流，并帮助用户解决行业专业问题。做外贸世界的冠军！你寻觅已久的答案，都在这里！

软件特色

商务服务信息发布范围：全国，省，地级市，区县级市；

商家注册入驻门槛低。

收费方式可选择：a.根据不同服务区域包月，

商家按接受电话信息每条收费，不重复收费。

软件亮点

客户点击浏览商家服务信息不收费，不竞价；

商家客户之间设置定位导航，客户可以先近后远找到商家；

商家停止服务,积分可以转让；

客户在线发送信息，可以直接发到商家手机上。

软件优势

前期商家免费注册免费发布服务信息，免费接受客户提交服务；

同城商务设置功能，商家资源由同城商务提供，提成不封顶，长久有效；

商家可以投放广告，广告信息可以发布全国不同区域。

修复了已知的问题，优化了用户体验

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外土司撕逼阿里，背后不为人知的内幕

最近，外土司《阿里，再这样下去就玩完了》和《阿里，最对不起的是自己的员工！这两篇文章一经发布迅即引爆外贸人的朋友圈，累计阅读量已超过100000+，更是引发了全员大讨论的热潮

橙品牌屋觉得外土司这种通过怼大公司的行为是卑鄙的自我营销，其目的就是想增加自己的影响力，以达到自己的目的。

橙品牌屋是阿里巴巴官方指定的第三方运营商和认证服务商，和阿里巴巴打了多年交道，浅谈几点自己的观点及建议。

〖一：恩将仇报、恶意吸粉〗

三个月前，外土司还在滨江海创园为阿里讲课分享，外土司针对阿里巴巴未来规划以及策略做了详细分析，国际站、EWTP、 跨境物流、对阿里巴巴倾尽全力为国内的外贸企业搭建基础设施，以及马云为了EWTP全球各地卖力造势高度赞赏。

而这才过去三个月，外土司将之前的论点完全推翻，指出近四年他对阿里的战略部局都非常失望，整个阿里没有懂外贸的人，等等，言辞十分犀利， 让人费解的是，短短三个月他将自己的观点完全颠覆，那么究竟是三个月前他在撒谎？还是如今他另有企图呢？

以下是外土司2017年12月份的分享视频

视频中明确指出让大家跟着阿里走，在过去的几年中，他也一直通过阿里平台，来提升自己的影响力，为自己个人增粉。那这一次为什么突然又撕逼了呢？

如果你认为阿里有这么多的问題，为什么不早说？为什么三个月前还在为阿里说好话，上周却如此发文？居心何在？！

经了解，相关人士透露：其实年前早就已经因为某些原因中止了与阿里的分享合作。而此次发文，其实是一次蓄谋已久的自我营销！恶意炒作话题引起民愤，从而带动他的粉丝增长。

多年帮阿里分享，打造自己的名气，现在撕逼阿里，表面是为外贸人出口气，

实则为个人品牌增粉！卖课！！！

下图是文章最后给自己做的广告：

在外土司的文章通篇都彰显他对外贸人的关心和情怀，并且，指出突破外贸的困境在于快速提升外贸业务员的业务能力。

如下图：

然而，他的营销课程费用也因为恶意炒作话题粉丝爆涨，不断抬价到14999元！同时还采取了饥饿营销手段，一个月2次课，一次60人，一年要用同一套课，赚走外贸人超2100万。如果每个人像他这样，中国外贸岂不是难上加难？？

外土司课程价格截图:

既然要帮助外贸人提升业务能力，既然口口声声说关心外贸人！

为什么还在不断地抬高自己课程的价格？

这样就叫帮助中国外贸人了吗？

更何况，外土司从事外贸14年，现在把自己的企业做到什么规模？

销售额多少？利润如何？我不予评价，大家可以去实地考证！

过度的去宣传营销技能，一定有其不可告人的目的！

然而在外贸形势江河日下的今天，很多着急的外贸人没有沉下心来做产品，而是选择花重金学习治标不治本的营销课程，刚好中了他的圈套！所有的营销手段都是基于一个好产品，如果产品没有了竞争力，一味的学技能和打鸡血只会累死业务员。

20年前，30年前，很多中国外贸人别说业务营销能力不够，甚至都不会讲半句英文，都能接到大单，外贸行业欣欣向荣，那是因为当时我们的产品很有竞争力。

商业的本质是：产品为王

二：B2B排名重要吗？B2B的本质是什么？

不可否认，最终决定B2B采购的是，展现的内容和商家本身的实力，那么排名和流量对B2B商家到底是否重要呢？

百度、Google、360等各大型电商公司卖广告，广告的背后是什么呢？在这些平台花钱买广告，买不就是流量吗！

怎么可能说，排名对B2B不重要，如果海外客户都找不到你，展示信息再好，公司实力再强，怎么可能有机会交易呢？

因此，流量、产品信息和公司各种软实力都是做外贸不可或缺的基本功，就像“道与术”、“内容和形式”的关系一样，缺任何一项生意都是玩不转的，需要做的是填补各项基本功，而非顾此失彼。

B2B的本质是看人、看货、看厂。

看人，看的是服务 。

看货，看的是质量，价格和设计。

看厂，看的是设备、规模、资质和供应能力。

三：我们中国外贸人的真正困境又是什么？

工厂招工困难，工人工资不断上涨，没有自己核心的产品研发团队，产品同质化高，再者厂房、租金、税收、环保等费用快速攀升以及国际经济的不景气。

这些因素导致了我们失去制造成本的优势，也就是说老外来中国买东西越来越贵了，导致订单外流到越南、缅甸、印度、孟加拉国。

最近这几年身边的好多朋友都去了越南、缅甸办厂，为什么？

因为，缅甸今天的人均GDP相当于中国1982年、1983年，1块钱人民币能买3个玉米，缅甸女工的月均工资才国内的5分之一。

这么一个一亿人口的南亚国家，给它20年的和平，它会怎么样？中国的很多经济模式，管理经验，产业能力，通过“一带一路”的方式输出，会在缅甸快速复制，从而形成竞争压力。

那我们的出路又在哪里？

我们还是要专注在产品上，把产品做好，改善我们的生产方式 ，提升我们的生产效率，不断的往自动化生产方式转型，降低我们的制造成本，增加产品设计，提高我们产品的核心竞争力

很多中国的大企业早已意识到这些，所以这几年不断并购国外高端制造，包括最近传的很火的吉利投资奔弛，购买以色列先进技术等等。

另外去这些后发展的南亚国家投厂当然也是一条出路，但是做为中国的外贸人，我们更希望制造能留在中国，因为制造业是一切经济的基础。所以，我们更应该通过制造业转型升级、资源整合、客户共享降低获客成本等等这些好的商业模式带动更多的制造企业第二次腾飞。

因此，我在这里呼吁大家看清事实，中国外贸人不容易，加油吧

— 致可爱的阿里运营同胞们

橙就科技首创专业跨境电商品牌加速器--“橙品牌屋”，通过与区域政府或园区合作，借助线上平台（如阿里巴巴国际站、速卖通、谷歌）共同服务跨境电商企业，帮助中国传统制造企业打造跨境电商精英团队，帮助其实现转型升级，货销全球。